Свою оценку состояния машиностроения в России мы попросили дать нашего земляка, доктора экономических наук, профессора, заместителя генерального директора электротехнического концерна «Русэлпром», Председателя Смоленского регионального отделения Союза машиностроителей России Святослава Масютина.
Спад начался до пандемии
— Святослав Анатольевич, как вы оцениваете масштаб негативного воздействия пандемии на отечественное машиностроение?
— По мнению экспертов, текущую экономическую ситуацию, связанную с распространением коронавируса и введением режима самоизоляции, закрытием границ, а также с остановкой производства многих компаний, так называемую «Великую Блокировку» («GreatLockdown»), можно сравнить с последствиями Великой рецессии (декабрь 2007г. — июнь 2009г.).
Вместе с тем, стоит особо заметить, что спад в отечественном машиностроении начался еще до пандемии, о чем свидетельствуют данные Росстат и рейтингового агентства RAEX. Темп прироста реализации машиностроительных компаний, входящих в рейтинг RAEX-600, в 2019 г. снизился до 5,7% против 10,8% в 2018м г.
Темп прироста реализации компаний машиностроения, входящих в рейтинг RAEX-600 (по объему реализации)
— Если проецировать на всю отечественную экономику, то какую долю в ней занимает машиностроение?
— В целом, обрабатывающие производства в России формируют около 14% валовой добавленной стоимости. Несмотря на экономические санкции и неблагоприятную динамику макроэкономических показателей, с 2014 года здесь сохраняется умеренный темп роста промышленного производства на уровне примерно 2,5% ежегодно.
— Но и Вы лично, и Ваши коллеги тем не менее постоянно говорите о том, что этих темпов совершенно недостаточно, убеждаете в необходимости проводить в России форсированную реиндустриализацию, обращаете внимание на помехи для осуществления данного курса и проблемы, накопленные в отрасли.
— Совершенно верно. Для отечественных промышленных предприятий характерна высокая зависимость от доступности заемных средств, что связано с большими объемами закупок материалов, комплектующих и оборудования, длительными инвестиционными и производственными циклами.
В отрасли накоплена высокая кредитная нагрузка, наблюдается недостаток оборотных средств.
Предприятия в основном полагаются на собственные источники средств для развития, что вполне закономерно приводит к ограничению темпов роста.
— Ваши призывы и аргументы слышат?
— Надеюсь, что да. Ведь для разработки стратегии отдельных промышленных предприятий необходима стратегия развития отрасли на федеральном уровне. Сводная стратегия развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2024 года и на период до 2035 года была утверждена Распоряжением Правительства РФ.
В качестве целей в ней указаны: ускорение технологического развития России, внедрение цифровых технологий в производство и рост конкурентоспособности экспортной продукции.
Основными акцентами Стратегии являются: увеличение количества организаций, осуществляющих технологические инновации; стимулирование инвестиционной активности в целях модернизации и расширения основных фондов; кадровая политика; стимулирование спроса на отечественную продукцию через закупки в интересах национальных проектов, субсидирование сбыта и перехода промышленности на новые экологические стандарты; дальнейшее наращивание экспортных поставок.
Три вида стратегий сохранения (выживания) отдельных предприятий обрабатывающего комплекса
— Насколько данная правительственная Стратегия осуществима?
— Сложно сказать. Непосредственно в тексте правительственной Стратегии в частности отмечается, что вероятность достижения ключевых результатов Стратегии критически снижается при следующих пороговых значениях внешних и внутренних условий:
— цена на нефть — менее 30 долларов США за баррель в течение года и более;
— реальный эффективный курс рубля — ослабление более чем на 20 процентов (год к году);
— средневзвешенная ставка по рублевым кредитам на срок более года для предприятий — свыше 5 процентов в реальном выражении.
Кроме того, положения Стратегии не учитывают последствий распространения новой коронавирусной инфекции.
Эти ограничения вносят неопределенность в оценку внутренней и внешней среды при формировании стратегий предприятий. Поэтому, с учетом сложившейся ситуации, на мой взгляд, целесообразно вернуться к практике разработки стратегий сохранения (выживания)…
Беседовал Сергей Щемелев