Мы продолжаем свой проект, посвященный важным отраслям экономики Смоленской области. Предыдущие выпуски «Смоленского делового пульса» рассказывали о строительной отрасли и недвижимости, а также о промышленности.
В этом материале мы затронем сельское хозяйство, значение которого сложно переоценить. И помогут нам в этом наши компетентные собеседники.
Генеральный директор ООО «Козинский тепличный комбинат» (выращивание овощей) В.В. Гриневич:
«Ситуация остается сложной. В первую очередь это касается импортной техники, на которую стало сложно находить запчасти, расходные материалы и комплектующие. Хотя, эти вопросы постепенно решаются: что-то идет через третьи-четвертые страны, что-то соответствующие копании, обслуживающие такую технику, находят в Китае и других странах, не наложивших на нас санкции. Однако, такая перестройка поставок всего необходимого для техники ведет к удорожанию этой продукции. Я оцениваю по разным позициям удорожание от 20% до 70-110% за последние 2-3 месяца. Кроме того, дорожают и ГСМ. Так что наша рентабельность серьезно снизилась. Мы не можем поднимать цены вслед за удорожанием всего – тогда у нас просто никто ничего не купит. Ведь покупательская способность людей тоже снижается. Да, нам помогают федеральные и региональные меры поддержки сельхозтоваропроизводителей. Однако, для их получения и администрирования требуется утомительная документальная волокита. Хотя в нашем случае (ведь мы серьезное сельхозпредприятие с репутацией) можно было бы процедуры предельно упростить».
Председатель Сельскохозяйственного производственного кооператива «Пискарихинский» (разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока) Н.Г. Качанова:
«Все вокруг, да и мы ощущаем, что цены вокруг растут, а закупочные цены на молоко поднялись всего на один рубль и сейчас составляют 26 рублей за литр. А так, техника у нас старая: и доильные аппараты, и трактора белорусские. Комплектующие и запчасти конечно подорожали, но мы давно научились все это сами ремонтировать и здесь я особых проблем, кроме удорожания ГСМ не вижу. От региона мы регулярно получаем субсидию за качество молока, которое оценивается по нескольким параметрам. Получается порядка одного миллиона рублей в год. А так больше ничего. Хотя, справедливости ради стоит сказать, что со сбытом нашей продукции (молока и реже месса) стало немного попроще: и спрос повысился из-за санкций, и бумажных проволочек стало меньше».
Председатель Сельскохозяйственного производственного кооператива «Пронское» (разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока) Г.М. Зайцев:
«Не знаю даже, что вам сказать, чтобы никого не обидеть и не накликать на себя гнев. Скажу так: крестьянин как был «дойной коровой», так ею и остался. Я знаю, как сельское хозяйство поддерживают в Европе: и кредиты дешевые, и налоги низкие, и субсидии и много чего. А у нас только слова. Да, есть кое-какая поддержка в виде федеральных и региональных целевых программ. Но там из тебя ради получения этих денег «всю душу вынут», а если вдруг что-то нецелевое хотя бы на горизонте увидят, то замучают, что рад не будешь этой помощи. Мы привыкли на себя рассчитывать. Хотя, в последнее время это все сложнее. Закупочные цены почти не повышаются, а наши расходы в первую очередь на горючее и запчасти для техники постоянно и сильно растут. Не знаю. Давайте дождемся осени, когда нам обещают новые меры поддержки. Тогда и посмотрим. Пока будем держаться…»
Председатель Производственного сельскохозяйственного кооператива «Жуково» (выращивание зерновых, зернобобовых культур и овощей) О.В. Шабеко:
«У нас в принципе все неплохо. Мы в этом году засадили вдвое больше площадей под овощи и довели их до 350 гектаров. Вроде обещает быть неплохой урожай. У нас уже есть договоренности о сбыте. Да, мы бы хотели хотя бы на 20% поднять закупочные цены на нашу продукцию, так как рентабельность в связи с подорожанием всего (ГСМ, удобрения, семена и т.д.) у нас снизилась. Но, тем не менее, даже на этом уровне, если будет хороший урожай и не будет резкого подорожания наших расходных статей, то мы ожидаем неплохую прибыль, которую хотим вложить в расширение посевных площадей. Ведь мы ощущаем и прогнозируем рост спроса на наши овощи».
Руководитель Крестьянского (фермерского) хозяйства «Дионис» (выращивание овощей, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов) А.П. Сильченков:
«Двоякая ситуация: с одной стороны вроде бы и спрос на овощи и грибы вырос, с другой и расходы растут. Мы бы, ощущая рост спроса, хотели расширить вплоть до двух-трех раз наши посевные площади. Но мы не имеем для этого достаточных средств, а кредиты даже со всеми субсидиями все же дорогие. Но, самое главное, ситуация с ценами на расходные (горючее, запчасти, удобрения) непредсказуемые. Вот мы, допустим, начнем сейчас готовиться к следующему сезону: брать в аренду земли, готовить семена и удобрения, а вдруг резкие скачки цен а все это или еще какие непредсказуемые ценовые сюрпризы, и мы уйдем в большой минус. Так что мы, конечно, готовы наращивать производство, но нужна большая предсказуемость от государства».
Сергей Щемелев